七、通過規(guī)�；�采購、優(yōu)化設計，降低非技術成本

隨著平價項目到來，許多地區(qū)開始推行低電價競爭政策，這對投資企業(yè)的成本管控能力提出了更高要求。央企可通過產業(yè)規(guī)�；�的優(yōu)勢，深度優(yōu)化設計、爭取政策優(yōu)惠等方式，堅守經濟效益要求的底線。

一是要精細控制成本。以大規(guī)模集中采購降低成本，憑借專業(yè)優(yōu)勢，從各個環(huán)節(jié)精細化控制成本，尤其是非技術成本。2020年各大能源央企均針對風光電等主設備進行了集中采購，有力的降低了項目成本。

二是通過優(yōu)化設計，對光伏項目進行合理容配比設計，同時進行新技術跟蹤，加強設備選型、機組點位選擇和排布、光伏組件排布、線路優(yōu)化等環(huán)節(jié)把控，細化每一個影響項目收益的細節(jié)，確保對自然資源最優(yōu)化利用。

以10萬KW光伏項目可優(yōu)化的造價空間為例，綜合技術及非技術成本后，預測單位靜態(tài)投資可下降0.112元/W，資本金內部收益率約可提高三個百分點。

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八、打造“融合發(fā)展、企地共贏”新模式

面對可再生能源發(fā)展歷史機遇，結合中國的風光自然資源大部分處在經濟較不發(fā)達區(qū)域的實際情況，中央企業(yè)要將資源獲取與履行社會責任有效結合。與當?shù)卣�府、當�(shù)鼐用竦冉�立起一套“融合發(fā)展、企地共贏”的市場開發(fā)投資模式以及企業(yè)、地方政府、貧困戶多方共贏的合作機制，將資源獲取與產業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村振興進行有機結合，助力脫貧攻堅的同時提升資源獲取競爭力。同時要高度重視合規(guī)性，就上述工作爭取投資授權支持，優(yōu)化“對外捐贈”和“惠民工程”投資管理。

九、將新業(yè)態(tài)培育作為突破方向，加大戰(zhàn)略性資源儲備

黨的十九大明確創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。各能源央企應當針對儲能技術，以市場為導向、產學研深度融合，以新能源制氫、機械儲能為重點，全力推進科研和科技成果轉化項目。積極拓展新業(yè)態(tài)開發(fā)，在沿海經濟發(fā)達省份布局充電樁項目、拓展新能源制氫業(yè)務，逐步探索風光電以外的新能源戰(zhàn)略布局，搶占發(fā)展高地。

十、以市場化的激勵機制確保人才隊伍穩(wěn)定，打造核心競爭力

新能源市場蓬勃發(fā)展，但在各大央企內，資源評價、方案設計，尤其是投融資、收并購專業(yè)的人才隊伍不甚健全�？焖俚臉I(yè)務發(fā)展，需要一流的專業(yè)人才。要加大專業(yè)化人才隊伍的培養(yǎng)力度，以市場化的激勵機制培養(yǎng)和引進專業(yè)化人才，按照風險共擔、利益共享原則，建立健全中長期激勵機制，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

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